云南省供销合作社

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2018年云南供销工作信息第四期

 时间:2018/4/19 14:40:52 [    ] 浏览次数: [ 打印 ] [ 关闭 ]


陈舜副省长到省供销合作社调研指导工作

 

227日下午,省人民政府副省长陈舜率副秘书长和丽贵和办公厅四处处长何革伟等同志到省供销合作社调研指导工作,要求省供销合作社切实把握良好机遇,科学规划改革发展工作,实现新的更大进步,不断提升自身经济实力和为农服务能力。

陈舜副省长认真听取了省社陈霖主任对供销合作社职能任务、历史沿革、政策法规、工作成绩、存在问题、改革设想、发展思路和请示事项等方面情况的汇报;详细询问了云农公司、云种公司、云菌公司、电商公司的经营情况和拟设立的云南供销集团公司的组建方式、产业构成、盈利支点等等思考谋划的情况;并对省供销合作社当前和今后一段时期的工作作出了重要指示、提出了明确要求。

陈舜副省长指出,当前供销合作社正赶上一个大好的发展时机,党中央决定实施乡村振兴战略,国家层面已经指明了供销合作社改革发展的方向,兄弟省份供销合作社在改革发展上探索了一些好经验,阮成发省长提出云南要打造绿色食品牌。这一切为新时代云南供销合作社深化改革、加快发展创造了历史性机遇、带来了强劲的动力,省供销合作社只要把握好上述机遇,就能实现新的更大进步。

陈舜副省长强调,我省要打造绿色食品牌,亟需建立新平台、新主体、大产业。这个新平台的最大特点是,为消费者准确提供绿色食品的地理位置、品质特征、上市时间、年总产量、质量保证等权威信息。而且平台上的销售者就是生产者,他们只卖自己的产品,不卖别人的东西,卖完为止。新主体负责指导销售者按消费者的要求进行生产,并在平台上发布准确、权威的产品信息,供销合作社熟悉农村农业、了解市场,最有条件做这个新主体。大产业就要在沿着这一方向对供销企业进行新谋划、新推进、新发展,构建更加健全、更加有力的经营服务体系以及切实提升为农服务能力的过程中来形成。

陈舜副省长要求,省供销合作社务必顺应形势变化、顺应发展要求,把时间精力转到抓好企业、做强企业工作上,尤其要规划组建好供销集团公司,具体是围绕集团三年实现上市目标对现有方案作进一步完善。一要制定一套盈利的机制。公司上市的前提是不能出事,不出事靠的不是人盯人,而是要有一套完善的管理机制,有了完善的管理机制企业才能赚钱,高管才能拿高工资。二要制定一套融资的机制。企业的发展必须要有资金支持,推进公司上市是解决企业融资的最好途径。三要保证集团轻装上阵。不赚钱的企业不能让它进来,或者让它的资产、技术先进来,人暂时不进来,保证集团不带包袱。四要研究好新业务。集团成立后干什么要先考虑清楚,可以发挥食用菌研究所在国内的技术优势发展食用菌龙头企业,也可以考虑把供销集团建成云南最权威的新平台新主体

陈舜副省长最后表示,至于供销合作社要求出台《关于新时代下全面深化改革打造云南新供销的实施方案》、召开云南省供销合作社第四次代表大会等事宜,先按正常程序推进,如果遇到什么问题,一定会沟通协调、予以解决。