云南省供销合作社

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2017年云南供销工作信息第十五期

 时间:2018/2/13 16:25:07 [    ] 浏览次数: [ 打印 ] [ 关闭 ]

 

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省社党组理论中心组以“学历史、悟本源、
爱岗位”为主题开展学习研讨
 
8月30日,省社党组理论中心组开展“学历史、悟本源、爱岗位”主题学习研讨,陈霖主持研讨并讲话。省社党组成员、副主任、副巡视员,机关全体干部职工,直属企事业单位班子成员参加研讨会。
陈霖指出,历史是最好的老师,要改变外部对供销合作社的职能职责、地位作用不了解,看不起供销合作社及其干部职工的局面,特别是要破解内部缺乏岗位自信、精气神不佳的问题,重要路径之一就是认真学习、宣传供销系统60多年来辉煌而又苦难的历史。
陈霖强调,“供销合作社是什么”、“供销合作社干什么”、“供销合作社怎么干”,这是供销工作的首要问题,每一个供销人不能不弄明白、搞清楚。学习供销合作社的历史,就要认识、了解其诞生、演变、发展历程,诸如与国营商业“三合三分”历程,特别要厘清、答好上述“供销三问
陈霖要求,务必全面系统研读党的领袖人物关于供销合作社的重要论述,研读关于中华全国供销总社、云南供销合作社的系列志书,研读关于我国供销合作社的章程、规定、文件;务必理解供销合作社的“四像四不像”,即既像行政部门又不像行政部门、既像事业单位又不像事业单位、既像社会团体又不像社会团体、既像企业又不像企业,不仅不是劣势反而是优势、是难得的特殊性;务必深刻领悟供销合作社的本源就是在党委政府的领导下,享受着一些特殊政策和优惠待遇,以联接城乡商品物资流通、供销人民大众所需生产生活资料为己任,扮演着“红顶商人”重要角色,介于国营经济组织和私营经济组织的一种新型合作经济组织,进而增强岗位自信、昂扬打仗斗志,满腔热情的攻城拔寨。
段继红、崔红以及经发处何志勇、储运公司张春现等同志紧扣会议主题、紧密结合供销工作实际进行了发言。
 
 
 
省社召开项目建设工作座谈会
 
前不久,省社召开项目建设工作座谈会,讨论、研究社属企事业单位项目规划、项目储备、项目争取、项目实施等工作。会议由陈霖同志主持,省社领导班子成员、副巡视员,以及省社处室和社属企事业单位主要负责人参加会议。
陈霖指出这是一个呼唤改变的会议,一个呼唤发展的会议,一个呼唤重项目、上项目的会议。纵观省社所属企事业单位,我们不仅表现为“散小弱”,而且设施面貌破旧老化,被人戏称为“破落地主”;我们不仅发展不足、发展滞后,而且行进步子很缓慢、不扎实;我们不仅缺少在建项目,而且缺少项目规划、项目储备,这种状况再也不能持续下去了。
陈霖强调,当下的云南各级各部门、各行各业,都在坚决贯彻习近平总书记考察云南的重要讲话精神,积极响应省委省政府“跨越式发展”的号召,认真实施“项目带动战略”,狠下功夫规划项目,下大力气建设项目,呈现出你追我赶、争先恐后、百舸争流的动人景象,我们供销系统也绝不能例外、绝不能掉队。
陈霖要求,一要强化项目带动意识。深刻认识不重项目、不上项目,供销系统就难以改变陈旧落后面貌、改变发展缓慢局面的道理。二要强化项目规划储备。紧紧围绕为农服务能力如何切实增强、全省合作经济如何做大做强、社有企业如何转型升级、基层组织如何改造提升等问题来规划、储备项目。三要强化项目汇报争取。积极主动加强请示汇报、沟通协调,求得省委省政府及其有关部门、有关企业的支持帮助,尽快让一些好项目、大项目落地生根、开花结果。
省社领导班子成员段继红、崔红、李江虹、许勇,以及省农资公司、省科研所、云南今邦日杂、云南储运公司、云南裕农公司、云南棉麻公司、云南副食果品公司、云南种业集团、省供销社教育培训中心、云南永的商贸、供销基金管理公司、云南公务用车公司等企事业单位负责人在会上也作了发言。
 
 
省社召开机关离退休老干部座谈会
 
9月1日,省社组织召开机关离退休干部座谈会。陈霖主持会议,部分离退休老干部、离退休支部书记,以及省社党组成员、副主任、机关处室负责同志参加座谈会。
会上,陈霖传达了总社王侠主任、省委陈豪书记、省政府张祖林副省长近期对我省供销社工作的重要指示精神,通报了省社两个多月来密集整改整顿、密集调查研究,密集考察学习的工作情况,汇报了下一步加强党的建设、健全“双线运行”机制、践行“三位一体”理论,抓好多种形式联合合作,打造重大综合服务板块的一些设想,并恳请老领导、老前辈、老同志批评指导。
省社原主任林秉义,原副主任王石锁、杨正良和离退休党支部书记张德等老同志分别作了发言,充分肯定了省社领导班子两个多月来所做的工作是扎实的、提出的措施方向是正确的,热忱期望省社领导班子要进一步学习贯彻总社领导、省委省政府领导的重要指示精神,增强信心、提振士气、切实加强党风廉政建设,大力推进改革发展,把全省供销合作事业推向前进。
分管老干办的段继红副主任在会上也作了发言,表示要认真履职、用心工作,为离退休老干部提供良好服务。
 
 
省社调研组到永的商贸公司调研
 
8月15日下午,陈霖率队到永的商贸有限公司调研,听取公司经营情况汇报,共谋公司当前和今后一段时期改革发展工作。
陈霖充分肯定了公司的前期探索与成绩,但也郑重指出眼下公司存在的不足和问题,要求公司领导高层高度重视、认真研究、找到对策、实现突破。
第一要增强发展信心。永的公司是省社与百信集团的合股企业,算得上是强强联合,而且公司以销售本省农特产品和外地名优日用商品为主,加之昆明是全省最大的消费市场,潜力十分巨大,前景可谓广阔,一定要增强发展信心和决心。
第二要改进战略谋划。永的公司当下的目标是什么,今后三年的目标是什么,未来五年、十年的目标是什么,要有构想、有设计、有规划,不能见子打子,走一步看一步。一个公司能否做大做强,重要的一点就要看领导者是否有深沉的战略眼光,对企业是否有准确的定位,对企业发展有远大的谋划。
第三要完善企业管理。永的公司在岗高层管理人员少,且缺着总经理,省社决定派出的副董事长又没有到位,这种状况不能持续下去了,百信集团和省社双方务必共同努力,尽快补齐高层管理人员,强化企业经营管理,让公司走上稳步前行轨道。
第四要优化网点布局。永的公司瞄准昆明市场设置网点的大方向是正确的,但不能只盯住老城区这块区域,因为老城区容量有限,且商业网点密集,竞争相当激烈,投入成本也很高,要在巩固现有网点的同时,善于把目光移向北市区、南市区、呈贡新区、滇中新区等地方,勇于优选网点、布局店铺。
第五,要拓展配送业务。永的公司应弘扬供销工作优良传统,当好新时期客户的贴心商人,既坐地销售、又送货上门,积极主动与部队、银行、学校、医院及其他大单位沟通协调,搭建密切合作关系,逐步增强商品、食品配送分额,在优质服务中实现更好效益。