云南省供销合作社

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2018年云南供销工作信息第八期

 时间:2018/8/1 9:51:11 [    ] 浏览次数: [ 打印 ] [ 关闭 ]

 

 

云南省供销合作社系统“三会”制度建设培训班在昆明举办

省供销合作社召开全系统上半年经济运行分析会

云农公司召开上半年工作总结暨经济运行分析会

 

 

 

云南省供销合作社系统

三会制度建设培训班在昆明举办

 

2018719-20日,省社在昆明举办全省供销合作社系统三会制度建设培训班,省社领导班子成员,州(市)供销合作社主要领导、办公室主任、人事科长,县社主要领导,省社机关全体干部职工和直属单位班子成员共250余人参加了培训。

全国供销合作总社合作指导部副部长董建萍、监事会办公室副主任屈传建,云南省委组织部四处处长刘建华和省社党组书记、理事会主任陈霖及省社党组成员、理事会副主任崔红进行授课。省社党组副书记、理事会副主任吴钟鸣,省社党组成员、理事会副主任宋云河,理事会副主任李江虹,省社党组成员、监事会主任金彦分别主持了专题讲座。

董建萍副部长作了题为切实加强三会制度建设, 促进各项改革举措进一步落地》的专题讲座,介绍了近年来全国供销合作社系统综合改革的基本情况,畅谈了对提升三会制度建设重要性的认识,讲解了切实加强三会制度建设、促进各项改革举措进一步落地方法,提出了统筹优化综合改革的实施路径、稳妥有序落实各项改革任务的有关要求。

屈传建副主任作了题为《三会制度与做好监事会工作的思考》的专题讲座,诠释和回答了新形势下为什么要强化监事会监督,供销合作社面临的形势和任务,聚焦主业,积极探索监事会履职尽责的路径和方法等问题。

刘建华处长作了题为《代表大会的组织选举工作》的专题讲座,分素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系四个部分,对如何推选出合格代表人选、合格理事人选、合格监事人选、合格理事会和监事会领导班子人选,对如何报审这些人选,对如何在代表大会和理事会全会、监事会全会中组织好选举等重大工作进行了论述。

崔红副主任作了《代表大会的会务工作》的专题讲座,从会议的含义、会议的功能、会议的分类、会议的要素、会议的审批、机构和职责、会务工作、如何提高会议质量和效率八个方面,对怎样筹备、组织、开好供销合作社代表大会作了全面、详实的辅导。

陈霖主任作了《供销合作社三会制度建设的ABCD——兼谈代表大会的文件材料起草工作》的专题讲座,阐述了供销合作社三会制度的涵义及价值、供销合作社代表大会的地位及职权、供销合作社联社理事会的地位及职权、供销合作社联社监事会的地位及职权,并对代表大会文件材料的总体构成、代表大会文件材料的起草顺序、代表大会文件材料的着力重点进行了介绍。

培训会上,还印发了《云南省供销合作社第四次代表大会文件汇编》,为全省各地供销合作社筹备、组织召开代表大会提供参照。

 

省供销合作社召开全系统

上半年经济运行分析会

 

2018720日下午,省社在昆明召开了全省供销社系统上半年经济运行分析会,以上半年如何看、下半年怎么干为主题,全面总结上半年经济运行情况,认真安排下半年经济发展工作,玉溪市、楚雄州、彝良县、景谷县供销社以及云南农业生产资料股份有限公司作了汇报发言,曲靖市供销社对马龙金鑫烟花爆竹公司的情况作了说明,陈霖、吴钟鸣同志作了讲话,宋云河同志主持会议。

陈霖坚持以问题为导向, 运用数字和事实说话,指出全省供销合作社系统上半年经济运行中所存在的明显不足和严峻问题,强调供销合作社是一个合作经济组织,抓好经营业务、经济增长是本分、是天职,必须高度重视做好自己的本分、履行好这一天职,切实把经济工作摆上更重要议程,要求在下半年当中,各州(市)、县(市、区)社一把手从自己做起、从现在做起,把经济分析工作抓在手上,力争下半年每一个月都实现良性增长;省社直属企业一把手从自己做起、从现在做起,把拓展经营业务工作抓在手上,力争下半年实现更大的增长;省、州(市)、县(市、区)社系统共同努力、携手共进,在投资融资、项目建设、板块打造、资产增加、组织拓展等方面,力争迈上新台阶。

吴钟鸣对下半年工作提出三点要求,一要加强学习,找准目标定位,通过学习夯实理论基础、坚定理想信念、提升能力素质,找准供销发展的目标定位;二要科学规范运营,推动可持续发展,通过建立健全三会制度、现代企业制度和双线运行机制,推动合作经济组织和社有企业实现新进步;三要引资引智做大做强供销经济,通过对接国有企业、民营企业、跨国公司的资本和产业,促进供销经济更好更快发展。

宋云河对贯彻落实会议精神作出了明确安排,要求各地各单位认真传达学习会议精神、实化细化强化促进举措、切实确保下半年工作实现良性发展。

省社领导崔红、李江虹、金彦、许勇,州(市)、县(市区)供销合作社主要领导、省社机关各处室负责人和直属单位班子成员参加会议。

 

云农公司召开上半年工作总结暨

经济运行分析会

 

723日,云农公司召开2018年上半年工作总结暨经济运行分析会,公司业务部门和各分公司负责人汇报了上半年业务工作、下半年经营计划,公司总经理刘继荣安排了下半年工作。省社党组书记、理事会主任陈霖,党组副书记、理事会副主任吴钟鸣,党组成员、理事会副主任宋云河出席会议并讲话。

陈霖充分肯定了云农公司团队上半年团结奋战,经受住尿素价格持续上涨、银行贷款收紧、储备肥补助资金锐减的三大冲击所取得的业绩;强调要认真分析上半年经济运行中隐藏的规律,包括化肥经营品种结构中有规律性的东西,主要经营板块结构中有规律性的东西,推销农资模式中有规律性的东西,并依据这些规律性的东西来调整改进营销的战略战术;要求在下半年一要全力抓住化肥销售旺季的尾巴,从现在到8月底全线出击,发起冲锋,力争取得更好的成果;二要继续突出农药和进出口两大优势业务,倾力支持帮助,做出更漂亮的业绩;三要重视拓展茶叶和新特肥两个新增业务板块,使其增加效益;四要积极探索农资下行和农产品上行的双向销售模式,在把农资销售给农民的同时,收购、销售农产品给城里人;五要切实盘活闲置资产资源,尽快投入使用、产生收益;六要千方百计保障流动资金供应,争取金融资金、加大应收款清收、去除库存商品回笼资金共同发力;七要加快制定深化薪酬制度改革方案,进一步激励管理团队高效履职、全体员工热情干事;此外,还要在加强项目建设管理、资金使用绩效管理以及筹谋、制定中长期发展规划等方面花力气、下功夫。

吴钟鸣指出,在宏观经济增速放缓、政策限制、农资需求萎缩的大环境下,云农公司上半年仍然取得了利润增长的业绩值得肯定,但云农公司也必须正视存在问题,并拿出应对困难的措施和解决问题的办法,顺应云南绿色生态农业发展趋势,为绿色生态农产品提供绿色生态的农资,特别是要把下半年的工作重点放在以下三个方面:一是完善制度建设,加强资金管理、加强风险控制,为公司创新经营方式、促进改革发展提供健全的体制机制,创造更加稳健的内部环境;二是一手抓市场拓展,一手抓应收款的清收和滞销商品的推销,加快资金回笼速度,提高资金使用效率,减少资金使用成本;三是认清形势保持清醒,各业务单位要深入市场研判行情,根据政策导向和市场变化适时调整经营策略。

宋云河指出,面对当前复杂的经营形势和艰巨的工作任务,公司下半年工作要抓准以下着力点:一是调结构,转方式,促发展,扩大新型绿色农资产品的销售占比,以服务升级为主旋律,推进农业社会化服务,在产品同质化的农资市场,单纯靠产品差价盈利的时代已经渐行渐远,未来将是一切围绕农业的安全+服务为中心展开的农资营销新时代;二是用活用好省储肥政策,通过资源整合,强化合作联合;三是盘活资产,增加资产收益;四是进一步理清虚高资产负债,为下一步的融资提供条件。

省供销合作社办公室、财务处、社有资产管理中心负责人、云农股份公司领导班子成员、公司各经营单位、各管理部负责人参加会议。