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崔红到云南供销电子商务股份有限公司调研

来源:电商公司 时间:2018/2/9 10:38:02 [    ] 浏览次数: [ 打印 ] [ 关闭 ]

 

1月30日,省供销合作社党组成员、副主任崔红率人事教育处、机关党委负责人到电商公司调研,看望慰问公司员工并召开座谈会。在调研中实地查看了正在建设中的农产品展示室,详细了解了公司省级电商运营中心的项目板块建设情况、线上产品销售情况。
公司董事长、总经理何志勇就公司2017年度工作开展情况、存在的困难和问题以及今年工作打算做了专题汇报。2017年,公司围绕全省供销合作社综合改革和系统电商工作,按照年初制定的工作重点,力抓业务经营和服务体系建设,完善规章制度,推进线上和线下双轨运营,经营和管理取得一定成绩,但是人才短缺、产品难聚集、系统上下联动性差、仓储物流成本高等问题仍然是制约公司发展的主要因素。2018年,公司将全力以赴抓好业务经营、完善公司内部治理、强化宣传推广、推进党风廉政建设,实现公司业务拓展和党建工作上台阶。
崔红充分肯定了公司2017年在经营发展中取得的成绩,对辛勤付出的全体员工表示新春慰问。他指出,公司成立近2年来,不断攻坚克难、砥砺前行,经营业务有突破,管理服务有成效,销售额不断上升,经营收入逐年增长,在推进云南高原特色农业发展、建设农村电商服务体系、打造全省供销电商“一张网”等方面所发挥了重要作用;但随着乡村振兴战略的实施,供给侧结构性改革和供销合作社综合改革的进一步深化,农村电商工作将面临着新的机遇和挑战,也对公司发展提出了更高要求。他强调,减亏就是盈,有盈就是赢,能赢才会拼,爱拼才会赢;“拼”就是发展的思路、发展的动力,希望公司在“拼字上多下功夫,不断创新,力争完成今年的目标任务,逐步走上有序发展的轨道。
崔红要求,公司要因地制宜谋化、细化工作,顺势而为,撸起袖子加油干,在五个方面进一步优化提升:一是进一步打牢基础。坚持强化基础管理,稳固发展基础,夯实线下实体支撑,狠抓品牌建设,加强财务管理,强筑风险防控,探索传统供销业务与电商业态的融合,让“供销老树开新花”,成为加快高原特色农业发展的“网络推手”。二是进一步规范管理。加强班子和队伍建设,提高管理水平和业务能力;完善制度建设,严格制度落实,确保公司经营合法合规合纪,推进公司规范化发展。三是进一步打造企业文化。传承供销文化精神,坚守为农服务宗旨,以暖为系,以情为伴,构筑公司文化精髓。四是进一步加强联合合作。要推陈出新,打破区域和行业界限,探索跨地区、跨层级、跨行业的合作共赢模式。五是进一步树立品牌战略。将品牌发展作为核心竞争力,充分依托系统资源、市场规律和社交网络,开展平台推介和产品营销,培育客户群体,提升“云品惠”平台知名度,树立云南供销电商品牌。
省供销合作社人事教育处处长聂汉堂、机关党委专职副书记徐叶锋及公司领导班子参加了调研座谈。